第2章幼儿园管理体制PPT课件

第2章幼儿园管理体制PPT课件这个PPT共26页，该文件包含了PPT课件。主要包含幼儿园的领导体制——园长负责制，幼儿园的组织机构，幼儿园的规章制度等，欢迎点击下载。

学习目标
了解
园长负责制的含义；幼儿园组织机构设置的含义、层次和类型
理解
幼儿园组织机构的模式和幼儿园组织机构设置的原则 ，幼儿园规章制度的含义、作用和内容
运用
根据规章制度制定的原则，能初步制定幼儿园的各项规章制度，能绘制出一所幼儿园的组织机构设置图
第一节
幼儿园的领导体制——园长负责制
一、园长负责制的含义
园长负责制是指幼儿园在上级宏观领导下，以园长对园内工作全面负责为核心，同党支部保证监督、教职工民主管理有机结合，为实现幼儿园的工作目标，充分发挥领导职能的“三位一体”管理格局。
二、实施园长负责制的必要条件
园长享有办园自主权
内部体制改革
园长资格从严
第二节
幼儿园的组织机构
一、组织概述
（一）组织的含义及功能
含义
从静态来看，组织是一个集团内各种关系系统的总和。从动态来看，组织是人与人之间的行为构成模式，是人为了完成共同的目标而彼此分工合作、相互影响的活动系统，是一个复杂的、永远处于活动状态、又不断在自我调整和自我发展的总和系统。
作用
1. 组织是实现组织机构目标的工具
2. 组织满足着成员的需要
3. 组织确定了每个成员的位置
4. 组织发挥着沟通和教育作用
一、组织概述
（二）组织的管理幅度和层次
组织的管理幅度主要是指组织结构的层次和管辖范围。
（三）组织的基本结构形式
直线式
是一种最早的和最简单的组织形式。这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导
职能式
是指设立若干职能机构或人员，各职能机构或人员在自己的业务范围内都有权向下级下达命令和指示
直线职能式
又称直线参谋职能或生产区域制。它是把直线的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来，在组织中设置从纵向的直线指挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系统而建立的复合模式。
事业部式
也叫联邦分权化，是指在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行公司统一政策，事业部独立经营的一种体制。
矩阵式
又叫规划—目标结构，它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的管理系统。
直线式组织结构
职能式组织结构
事业部式组织结构
二、幼儿园组织机构设置的依据和原则
1. 依法组建 的原则
2. 精简机构、     因事设岗     的原则
3. 统一领导   的原则
4. 分工协作     的原则
5. 职、责、     权相一致     的原则
6. 因园制宜     的原则
三、幼儿园组织机构的类型和模式
（一）幼儿园组织机构的类型
（二）幼儿园组织机构的管理层级
幼儿园组织机构一般分为三个管理层级，即指挥决策层、执行管理层、具体工作层。
（三）幼儿园组织机构的模式
第三节
幼儿园的规章制度
一、幼儿园规章制度的作用
有利于规范化和标准化管理
有利于提高教职工工作效率
有利于决策过程科学最优化
有利于吸引优秀人才的加入
二、幼儿园规章制度的内容和类型
幼儿园规章制度的内容主要包括两种类型：
（一）各级教育行政部门制定的法规和规章制度。（二）幼儿园自行制定的规章制度
全国性制：教职工考勤制度，交接班、值班制度，学习制度，上班制度，幼儿园教职工职业行为规范，收托儿制度，安全制度，家长联系制度
部门性制度
行政会议制度：园务会，全园会，班长会，教代会，伙委会，卫委会，家委会等
卫生保健制度：生活作息制度，健康检查制度，体格锻炼制度，卫生防病制度，伙食营养卫生制度
保教制度：计划与记录制度，备课制度，教研活动制度，常规工作检查制度，保教质量全面检查制度
总务制度：财务财产管理制度，伙食管理制度，门卫制度，庭院管理制度，档案资料管理制度等
岗位职责：园长职责，保教主任职责，教师、保管员职责，保健员职责，炊事员职责，财会人员职责，事务人员职责，门卫职责等
考核与奖惩制度：考核评价制度，奖惩制度
三、制定幼儿园规章制度的原则
可行性原则
可操作性原则
稳定性原则
民主性原则
四、幼儿园规章制度的实施
参与制定与广泛性相结合
依法治理与有效性相结合
以人为本与创新性相结合
本章小结
本章阐述了幼儿园的领导体制——园长负责制，重点分析了园长负责制的含义和实施的必要条件。之后，以组织的基础知识为铺垫，解读了幼儿园组织机构设置的依据和原则、类型和模式。最后，以案例导入，讲解了幼儿园规章制度的作用、内容和类型、实施细则。要实现幼儿园的基本任务，就要科学合理地设置幼儿园组织机构，建立并完善幼儿园的各项规章制度，不断深化内部管理体制改革，使管理过程科学化，向管理要效益。